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[单选]

大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是(  )。

  • A、②-③-①-④

  • B、②-③-④-①

  • C、③-②-①-④

  • D、③-②-④-①

D

解析:

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

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[单选]

某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中,体现了( )的基本方法论。

  • A、事前控制

  • B、跟踪控制

  • C、事中控制

  • D、动态控制

[单选]

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是( )。

  • A、确定目标控制的计划值

  • B、定期比较目标的计划值与实际值

  • C、分析比较结果,采取纠偏措施

  • D、收集目标的实际完成值

[单选]

运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括( )。

  • A、设计图样的质量

  • B、采购的建筑材料质量

  • C、签订施工合同时业主的决策质量

  • D、编制监理规划的质量

[单选]

在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是( )。

  • A、工程合同价

  • B、实际施工成本

  • C、工程款支付额

  • D、施工图预算

[单选]

在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。

  • A、组织措施

  • B、管理措施

  • C、经济措施

  • D、技术措施

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